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La Realidad Virtual (RV) en el futuro de la educación

7 abril, 2021 by Marisol Suárez Deja un comentario

Una de las principales tendencias que mostramos en mi blog a inicios de este año era el fortalecimiento de la experiencia de aprendizaje a través de herramientas tecnológicas como la Realidad Virtual (RV), la cual crea entornos que simulan la realidad, y producen una interacción inmersiva con los usuarios. Las empresas la utilizan con éxito en sus estrategias de prospección, activaciones, capacitaciones, etc. pues, tiene un componente lúdico que lo hace bastante atractivo y entretenido para los usuarios.

Posiblemente, una de las mejores aplicaciones de realidad virtual es utilizarla para probar un producto. En el rubro de autos, Volvo Test Drive, por ejemplo, incluye paisajes de 360 grados, lo que permite a los potenciales clientes asociar los términos “aventura” y “Volvo” como posicionamiento en sus mentes.

Cuando hablamos del desarrollo de las EdTech, las perspectivas de utilizar la Realidad Virtual en la educación son enormes y las predicciones de los expertos también son bastante optimistas. Es más, podemos asegurar que la pandemia ha acelerado significativamente el desarrollo y la adaptación de tecnologías en el proceso educativo. Un informe publicado en noviembre por la consultora IDC estimó que el gasto en realidad virtual durante 2020 alcanzaría los US$18.800 millones, un 78% más que en 2019.          

La RV tiene una gran capacidad de estimular los trabajos y las experiencias de aprendizaje en un entorno educativo. El año pasado, cuando el Gobierno decretó el estado de emergencia, y muchas universidades se vieron forzadas a adaptar sus cursos a un formato virtual, nosotros, que ya veníamos desarrollando la transformación digital desde hace diez años, aprovechamos la oportunidad para ejecutar la Realidad Virtual en nuestros cursos. Por ejemplo, en la carrera de Arquitectura, los alumnos, desde la comodidad de sus casas, participaron en visitas guiadas a museos y al Centro Histórico de Lima, gracias a la aplicación de RV en dichos programas. En otras carreras como Medicina e Ingeniería, se utiliza para el entrenamiento de los estudiantes en cirugías, diseño y construcción de edificaciones.

Imagínense que un estudiante de medicina, en medio del confinamiento, tuviera que llevar cursos prácticos sobre procedimientos quirúrgicos. Si el Gobierno tomara alguna medida de fuerza mayor que impidiera la presencialidad de los cursos prácticos, los estudiantes de la UPC no atrasarían su plan de estudios, gracias a estas herramientas tecnológicas. Al simular diversas situaciones en entornos controlados, los estudiantes tienen una oportunidad única de acumular “horas de vuelo” en perfeccionar sus habilidades profesionales de cara al futuro. La RV resuelve estos problemas ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de equilibrar la teoría y la práctica de una manera segura y de bajo costo. En el siguiente video podrán ver cómo un país como Corea del Sur aplica la RV en el sector educativo: Clic aquí

Las emociones juegan un papel importante en el proceso de aprendizaje. Generalmente, nosotros aprendemos más cuando nos encontramos con situaciones que nos impactan y generan una impronta positiva en nuestro cerebro. La RV tiene esa capacidad de hacer foco en los pequeños detalles que ocasionan recuerdos y emociones positivas asociadas al estudio. Es una herramienta muy interesante para capturar la atención de una generación millennial que, prácticamente, usa las herramientas tecnológicas como una extensión de sí mismos.

Por el lado docente, estas tecnologías permiten la creación de aulas virtuales, de esta manera los profesores pueden proyectar sus clases a estos espacios. Por ejemplo, las conferencias de los principales profesores de Harvard y Yale pueden estar disponibles para cualquier estudiante que tenga gafas de RV y la app correspondiente en su teléfono móvil. Además, la capacidad de rentabilizar un curso de capacitación dentro de la RV es muy interesante para el modelo de generación de ingresos de las universidades.

Como hemos visto, las oportunidades para usarla en la educación no se limitan a algunos cursos o aplicaciones. Si realmente tenemos un espíritu innovador y mucha curiosidad por explorar diferentes alternativas, veremos la manera de aplicar la RV a cualquier área que sea de nuestro interés. El reto será tener la cultura de innovación adecuada que facilite la creación de estos entornos virtuales, desarrollar cursos de calidad con RV, invertir en el equipo necesario y realizar los cambios necesarios en el plan de estudios. Les aseguro que valdrá la pena intentarlo, y los estudiantes lo recordarán por el resto de sus vidas.

*Artículo publicado en el portal: https://marisolsuarez.com/, 30 de marzo de 2021.

Proyecto GEMA: Transformación digital en la UPC con Banner y U-Planner

18 junio, 2020 by Comunicaciones UPC Deja un comentario

El concepto de transformación digital está tomando protagonismo actualmente y, desde la UPC, ya veníamos trabajando para introducir este cambio con el Proyecto GEMA (Gestión de la Modernización Académica).

En busca de modernizar la gestión académica de la organización, hemos adecuado procedimientos, re-diseñado procesos y, por supuesto, implementado plataformas WorldClass como Banner y U-Planner. Comenzaremos esta primera etapa con la Escuela de Postgrado (EPG).

La nueva gestión en Banner

Banner, nuestro próximo ERP (Enterprise Resource Planning) Académico, estará disponible para EPG en esta primera fase. La nueva plataforma facilitará al personal administrativo de secretaría académica, y otras áreas académicas, la gestión de la programación horaria, la programación académica, los ambientes académicos, la proyección e inscripción de asignaturas, las retenciones, los resultados de los trámites, los procesos de fin de ciclo y el egreso, entre otros; asegurando el óptimo cumplimiento de nuestros niveles de servicio y altos estándares.

Funcionalidades de U-Planner

Por otro lado, la plataforma U-Planner dispondrá para nuestros alumnos, docentes y personal administrativo de la Escuela de Postgrado los componentes de U-Class y U-Booking.

A través de U-Class los docentes de la Escuela de Postgrado podrán registrar su asistencia y la de sus alumnos, así como sus calificaciones. El personal académico administrativo podrá realizar una eficiente gestión de la asistencia docente, de alumnos y de las calificaciones.

U-Booking, por su parte, permitirá a los alumnos y docentes reservar los recursos no académicos como el gimnasio, la piscina, la losa deportiva, entre otros, así como los cubículos. El personal administrativo, a través de U-Booking, podrá gestionar estos recursos.

Además de las plataformas mencionadas, el Proyecto GEMA viene con un beneficio fundamental, como lo mencionaba nuestra presidenta y CEO, Marisol Suárez, por video hace unos días: GEMA brindará flexibilidad y adaptación de nuevos procesos académicos. Esto ayudará a mejorar los niveles de servicio para nuestros alumnos y a seguir manteniendo nuestro liderazgo como institución educativa.

Los invitamos a conocer más sobre el proyecto GEMA en su página web: http://upc.pe/gema

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

GEMA: Conoce las plataformas Banner y UPlanner

16 junio, 2020 by Comunicaciones UPC Deja un comentario

En la UPC estamos inmersos en un proceso constante de transformación digital, es por ello que en estas semanas hemos visto a nuestra presidenta y CEO, Marisol Suárez, hablando sobre un gran cambio tecnológico (ver video 1, ver video 2), que tiene como objetivo contar con sistemas y procesos más flexibles y modernos en beneficio de nuestros alumnos. Este cambio se realizará gracias a la implementación de plataformas WorldClass (de clase internacional) en la UPC llamadas Banner y UPlanner, las cuales son parte de nuestro proyecto GEMA.

Banner es una plataforma de Enterprise Resource Planning (ERP) Académico que facilitará las gestiones del personal administrativo, con el fin de asegurar el óptimo cumplimiento de nuestros servicios. Por otro lado, la plataforma UPlanner ofrecerá funcionalidades específicas para nuestros docentes, tales como la gestión de asistencia, la carga de notas, entre otros recursos que paulatinamente se irán implementando.

El proyecto de Gestión de la Modernización Académica (GEMA) nace como una iniciativa innovadora, para seguir manteniendo el liderazgo entre las universidades del país y el mundo. Desde la Dirección de Innovación y Transformación, hemos venido trabajado en diferentes frentes, como el rediseño de procesos, revisión de reglamentos, automatización, entre muchos otros. Los cuales se verán reflejados en la primera fase de implementación en la Escuela de Postgrado (EPG).

Estamos seguros que este cambio marcará el inicio de una nueva etapa en la historia de la UPC.

¡Bienvenidos Banner y UPlanner!

Alfredo Mori
Project Manager – Dirección de Innovación y Transformación

El futuro ya es pasado

26 marzo, 2019 by Guillermo Quiroga Deja un comentario

Un estudio del IMD sobre disrupción y transformación digital propone el concepto vortex digital. Bajo esta idea nos alerta de cuáles son las industrias y sectores que más cercanos se encuentran al centro del mismo; y por tanto con mayor rapidez y violencia serán afectados por la cuarta revolución industrial. Los negocios de media y entretenimiento, productos y servicios tecnológicos, retail, servicios financieros y Telecom en ese orden son los más cercanos al vortex y por tanto los más expuestos. Le siguen productos de consumo masivo, educación, servicios profesionales, hotelería y manufactura.

Netflix y YouTube, tienen en jaque a la televisión tradicional, incluso a grandes jugadores del cable como HBO. La reciente película de Spielberg “The Post”, en alusión al venerado periódico tiene una escena de antología y nostalgia sobre cómo se trabajaba e imprimían los periódicos no hace muchos años. Nacen continuamente emprendimientos basados en la tecnología que revolucionan todo. La nueva tienda de Zara, en Londres configura una forma distinta para el retail, en donde se fusiona la experiencia presencial con las ventajas de la compra on line, generando un ecosistema nuevo para la venta minorista. El denominado click-and-collect.  Por otro lado, las fintech amenazan seriamente a la banca y los seguros tradicionales a través de la desintermediación en base a los atributos de menores costos y mayor rapidez. Finalmente, en el mundo Telecom, ya no hablamos de megas sino de gigas y en poco tiempo de terabytes… ya que el negocio de transmisión de data está reemplazando a la comunicación hablada.

Nos reunimos un grupo de expertos en el presente Panel G de Gestión para abordar estos temas. Se conversó y discutió sobre las megas tendencias y su aplicabilidad para el caso local. Representantes de muchos sectores como: Banca y seguros, industrial, productos tecnológicos, aerolíneas, hospitalidad, retail y salud; nos compartieron sus experiencias, desafíos, inquietudes y anhelos. Por ello, quiero en este artículo de cierre, plantear y compartir a modo de síntesis el principal aprendizaje.

El futuro ya es pasado. Cuando uno está en el mar y viene inevitablemente una racha de olas grandes, tenemos tres opciones. Nadar o correr hacia la orilla y escapar al revolcón. La otra alternativa es adelantarnos y meternos mar adentro, para pasar las olas grandes si estamos a tiempo por arriba o si es inminente que revienten por abajo. Lo único que no debemos hacer nunca es quedarnos paralizados en el medio. Es la peor alternativa y decisión. Con la transformación digital pasa lo mismo. Podemos intentar negarla, huir, correr y como los avestruces enterrar la cabeza, pero seguramente seremos sustituidos. Caso contrario podemos como un buen surfista ir a la ola para correrla. Además, es más divertido.

De otro lado, este entorno actual es pródigo en nuevas oportunidades. Por lo que la clave para aprovecharlas es abrazarla, ir tras ellas sin miedo y con decisión. Es tomar el asiento de conductor y manejar como varios en el panel recomendaban tu propia transformación.

Por tanto, la transformación digital no es un tema de tecnología o del departamento de TI. Es un asunto del CEO y su equipo que tiene una pregunta clave por resolver. La sostenibilidad de su modelo de negocio actual y partir de allí construir su propio futuro.  Estamos ante una nueva frontera a la espera de los pioneros. Ojalá muchas empresas peruanas se transformen para cerrar brechas con países más desarrollados, formalizar e incluir más ciudadanos y dar una mejor vida a todos.

*Artículo publicado en la Revista G de Gestión en el Panel G sobre Transformación Digital. Abril, 2018.

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