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El panetón de D’Onofrio

11 abril, 2018 by Enfoque UPC Deja un comentario

La propuesta de valor de una marca va más allá de la simple ecuación panetón = Navidad. A partir de la premiada campaña de panetón D’Onofrio, escribo sobre la importancia de no perder de vista los cambios en el mercado y en los consumidores.

Por: Julio Malpartida Abadia ([email protected])

Las fiestas navideñas esperadas por muchos pasan al olvido y algunas marcas como D’onofrio todavía quedan en nuestra mente. Y esto porque ajustó su propuesta de valor. En un escenario como el actual, podríamos hablar de un consumidor aislado que pasó a ser un consumidor social y que dejó de comprar productos para buscar nuevas experiencias.

Hoy, las empresas cuyas categorías se desarrollan en un mercado maduro como el de panetones, donde sus productos pueden convertirse en commodities y ser la variable precio la que prime en la decisión de compra, deben buscar la fidelización del cliente. El uso de estrategias que impidan el ingreso de los productos me too, deben alinearse a ventajas diferenciales basadas en las emociones.

La campaña Contagia la magia de la Navidad peruana de D’onofrio, que le valió un premio EFFIE de Oro en el 2017, es un ejemplo muy claro. Evitó perder su ventaja diferencial y profundizó en el análisis de lo que ocurre en el mercado. Sobre todo, estudió los cambios en las decisiones de los consumidores y salió a competir, orientándose en lo emocional y en lograr un verdadero engagement.

Llega un momento en las empresas donde es necesario hacer una introspección para darnos cuenta de que, hoy en día, la propuesta de valor de una marca es la parte crítica del éxito.

El panetón D’onofrio fue más allá de sus aspectos funcionales como producto. En un mercado donde encontramos más de 50 marcas inscritas en Indecopi, estas deben salir a competir en un mercado sumamente estacional, en un océano rojo. Prácticamente, las campañas duran de octubre a diciembre y luego se debe esperar hasta el próximo año para corregir cualquier error.

Esto genera un riesgo mayor para las empresas, que pueden desaparecer pronto si no hacen un análisis profundo de los aspectos emocionales de sus consumidores. Identificando cuál es su actitud hacia los productos, cuál es la experiencia buscada y alcanzada en cada uno de los touch points del costumer journey que el cliente tiene con la marca, se logrará una empatía muy profunda con él.

Durante la entrega de los Premios Effie 2017, por ejemplo, se destacó lo logrado a través de la conexión entre consumidor y construcción del mensaje: Las fiestas navideñas son algo muy especial para todas las familias peruanas y el panetón es un símbolo, un ícono de lo que es la Navidad. La marca D’onofrio es una marca relacionada con la nostalgia, y en ese sentido los aspectos emocionales se hacen más fuertes e importantes. El argumento “la magia de la Navidad” toca las fibras más profundas de un ser humano, aspecto que D’onofrio descubrió, explotó y lo puso en marcha.

Como todo evoluciona, tanto consumidores como las marcas también deben evolucionar. Hoy en día esto significa la incorporación de un planeamiento estratégico comercial para llegar en forma más personalizada a la audiencia. Esta es muy sensorial y nostálgica actualmente, y eso es una ventaja diferencial poderosa que las marcas deberían trabajar. El panetón D’onofrio es una de ellas.

Comparto con ustedes una frase del autor de Brandoffon, Andy Stalman, precisa para este contexto: “Una marca que llega a la mente produce una reacción. Una marca que llega al corazón genera un compromiso”.

(Imagen tomada de https://www.youtube.com/watch?v=HV_v3ucO3G4)

Las cuatro P’s del marketing digital

3 abril, 2018 by Enfoque UPC Deja un comentario

En coexistencia con las ya clásicas cuatro P’s del marketing que Philip Kotler definiera allá por los años sesenta (producto, promoción, plaza y precio), explicaré la importancia de entender y aplicar las nuevas 4 P’s del llamado marketing digital.

Por: Fátima Castillo Botetano ([email protected], [email protected])

En pleno siglo XXI aún encontramos marcas y empresas que siguen aplicando un marketing retrospectivo. Basándose solo en su data histórica, plantean reformulaciones de campañas y/o presupuestos sin considerar que el tiempo real es el nuevo indicador para proyectar la rentabilidad de nuestras propias acciones.

El pasado sí nos ayuda, pero solo a comprender los errores que quizás tuvimos en el planteamiento de ideas; no puede serlo todo. Hoy en día, debemos ser 110% creativos para proponer productos y/o servicios que puedan reinventarse en el momento, incluso con ayuda de los propios consumidores. Y esto se debe a que vivimos en un mundo digital, donde lo real se transforma cada segundo gracias a la participación activa de los usuarios y a la naturaleza de las herramientas del social media. El crowdsourcing sigue creciendo como tendencia y es un must dentro de las estrategias digitales que generan potentes mensajes, más allá de las fronteras físicas.

El marketing, entonces, adquiere un carácter prospectivo. Esto significa que se adelanta a los resultados proyectando lo que sucederá. Toma la segmentación de públicos como un punto de partida. No obstante, tiene claro que los perfiles estereotipados dejaron de ser los únicos grupos para tomar en cuenta. Y es aquí donde las nuevas cuatro P’s del llamado marketing digital adquieren protagonismo. Estas son:

  1. Personalization o personalización. Las marcas deben conocer las expectativas de los futuros clientes (prospectos) para ofrecerles experiencias únicas. Ello lo logran personalizando sus productos y servicios a partir de la información que obtienen de los usuarios digitales. La riqueza de esta P radica en que podemos descubrir lo volátiles que pueden ser nuestros consumidores y ello nos obliga a exigirnos en lanzar propuestas de valor diferenciadas.
  2. Participation o participación. La creación de espacios comunes donde los usuarios puedan interactuar, comentar y ser parte de la construcción de nuestro mix de marketing es el gancho. Esto permitirá que el (futuro) cliente inicie el contacto con las marcas y quiera conocer más de ellas. Por lo mismo, contar con comunidades digitales como Facebook, Instagram, Twitter, por mencionar algunas, es imprescindible si deseamos trascender en esta era tecnológica.
  3. Peer to peer communities o par a par en comunidades. El trato horizontal entre la marca y los consumidores no es suficiente. Además de escucharlos, es importante proyectar que somos partners en la construcción de contenido. Adicionalmente, si les proporcionamos canales donde intercambien opiniones con otras personas como ellos, le dará mayor transparencia a nuestra presencia como marca.
  4. Predictive modelling o predicciones modeladas. Toda la información que encontramos en Internet es valiosa para conocer a los usuarios digitales. Esta data se convierte en conocimiento que servirá para analizarla al detalle. Así elaboramos las estrategias comerciales online más asertivas que conecten con el público. Bajo esta perspectiva, el uso del big data en las empresas también se ha convertido en una tendencia cada vez más necesaria que vale la pena incluir en los presupuestos anuales.

Ahora, el que existan estas cuatro P’s del marketing digital no significa que las tradicionales cuatro P’s de Kotler no funcionen. Ellas son la brújula de un plan de marketing general, pero para personalizar la oferta digital será esencial considerar las relacionadas con el mundo del Internet.

No en vano, el mencionado gurú del marketing ha lanzado en el 2017 su nueva obra llamada Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital. Aquí, Kotler nos explica cómo el marketing evoluciona dentro de una economía donde la conectividad lo es todo. Por eso, marketeros digitales, ¡el momento es hoy!

(Imagen tomada de https://www.insurancejournal.com/news/national/2017/08/15/461065.htm)

Nace una nueva generación: Llegan los perennials

28 marzo, 2018 by Enfoque UPC Deja un comentario

La taxonomía de la segmentación brinda sorpresas cada cierto tiempo. Ante el inminente cénit de los millennials, el profesor Julio Malpartida da cuenta de la aparición de los perennials como el nuevo grupo humano al que deben apuntar los criterios de caracterización psicográficos.

Por: Julio Malpartida ([email protected])

No hay marketero que no se haya detenido a estudiar a los millennials, una generación que hoy se ubica entre los 18 y los 34 años, caracterizada por ser digitales exigentes que buscan respuesta en solo un click y se dice que son compradores empedernidos.

Consideramos que no hay planes estratégicos de marketing que no contemplen un análisis de las cuatro ya famosas generaciones: baby boomers, generación X, millennials y generación Z, ya que, cuando hablamos de segmentación, se deben realizar perfiles psicográficos que nos permitan conocer al detalle el estilo de vida de los consumidores.

Sin embargo, es importante tomar nota de lo planteado por Gina Pell, content chief en The What. Ella habla en un artículo sobre los perennials y menciona que ellos sacarán de circulación a los millenials, convirtiéndose en el foco de atención para el diseño de estrategias comerciales: “Es hora de escoger nuestra propia categoría basándonos en los valores y pasiones compartidas, romper las clasificaciones por edades establecidas… proclamándonos como perennials reemplazamos las etiquetas por algo que refleja mejor la realidad online y offline”.

Pero ¿quiénes son los perennials? Aquellas personas nacidas antes de 1982, las que se encuentran entre los baby boomers y los millennials. Son relevantes dentro de la sociedad, están perfectamente informadas, están conscientes de lo que sucede alrededor suyo, están al día con la tecnología y tienen amigos de todas las edades.

Esto significa que tienen más de 35 años, pero para ellos la edad es un simple número. Para mantenerse jóvenes y atractivos, lo que les importa es su estilo de vida: para las mujeres de esta generación, por ejemplo, no existen estereotipos ni etiquetas, les gusta desafiar las reglas del mundo de la moda.

Se dice que este grupo se caracteriza por vivir en un aprendizaje constante, son curiosos, conectados tecnológicamente y su principal factor de agrupamiento, no es de edad sino de interés.

Una perennial es aquella madre de familia que pasa los 55 años y usa la misma marca y modelo de jean que sus hijas. Comparte con ellas muchos gustos y por sus temas laborales y amicales cuenta con una red de contactos y amistades de todas las edades, manteniéndose al día de todo el acontecer mundial en todos los campos. No se le puede encasillar que solo conoce de moda; entonces, estamos segmentando por cuestiones de personalidad mas no por edad, variable muy importante cuando se segmenta un mercado. Ser perennial se define por un aspecto psicográfico.

Algunos mencionan que, son las mujeres las que mayoritariamente se enmarcan en este concepto y hasta se ha acuñado el concepto de ageless generation, nombre que hace connotar a las “mujeres sin edad”, mujeres que al verlas no se puede identificar cuántos años tienen. Se encuentran muchas en la cima del éxito de su vida profesional; mientras, otras ya con el nido vacío, cuentan con ingreso discrecional para gastar en ella, para verse bien y sentirse bien. Son muy activas, ilustradas, interesadas en la ecología y reacias a ser encasilladas en algún estereotipo. No les digamos de edad madura, pues, no se sienten (ni son) así.

Una vez más, lo que importa es la segmentación psicográfica, aquella que evalúa los estilos de vida. No nos dejemos atrapar en segmentaciones de rangos de edades: salgamos de la caja y veamos qué otras agrupaciones por estilo de vida podemos encontrar alrededor nuestro. ¡Alerta marketero, es hora de validar si este nuevo concepto será parte de nuestro accionar comercial!

A ponerle ojo y diseñar propuestas de valor para esta nueva generación “actitudinal” (como le llamo yo), que empieza a tener fuerza en el mercado.

(Imagen tomada de http://www.eltiempo.com/cultura/gente/quienes-son-las-mujeres-perennials-144836

El E-Commerce y su transformación digital

21 marzo, 2018 by Enfoque UPC Deja un comentario

El e-Commerce es más que un mecanismo para realizar compras y ventas en los entornos virtuales. En plena eclosión de las nuevas tecnologías, la profesora Fátima Castillo relata cómo las estrategias de comunicación deben aprovechar de mejor manera estos escenarios digitales.

Por: Fátima Castillo Botetano ([email protected], [email protected])

Cuando escuchamos hablar de E-Commerce seguramente a muchos les viene a la mente una plataforma digital o un medio electrónico para realizar operaciones transaccionales. Portales como Amazon, Alibaba, eBay o las instituciones bancarias son nuestros referentes más próximos. Y, en cierta medida, este fue el punto de partida. Sin embargo, dentro del entorno digital, hasta este concepto ya ha empezado a sufrir cambios.

Es cada vez más común encontrar ecosistemas digitales donde se ofrece una “experiencia de usuario única”, que no solo consiste en un proceso de compra amigable. Esto involucra más acciones del llamado marketing estratégico: analizar la información de los consumidores (sus gustos y preferencias actuales/futuras) para personalizar los canales de comunicación, los tipos de productos y servicios ofrecidos y hasta la misma presencia de la marca en el mundo real y el virtual. Si antes creíamos que existía un divorcio entre lo offline y lo online, hoy este paradigma pierde solidez.

En el sector turismo, por ejemplo, no es nuevo encontrar portales web, blogs y videoblogs donde se difunde una amplia gama de destinos. Algunos permiten comprar paquetes turísticos, contactar con los operadores y realizar reservas. Todo ello bajo el enfoque de una experiencia B2C, donde el consumidor es el protagonista de las acciones del negocio y el centro de la construcción de ofertas. Pero lo interesante es que también ha surgido la oportunidad para explotar la experiencia B2B: generar espacios de interacción entre las empresas de un sector (o varios) con miras a crear alianzas y nuevas formas de negocio que les permitan crecer en este mundo globalizado donde el Internet es el rey.

Si revisamos el Catálogo Latinoamericano de Turismo Rural Comunitario presentado en Argentina en el 2015, encontraremos cómo en 15 países de la región se desarrollan propuestas de negocio que consideran lo digital para integrar a las comunidades, tour-operadores y agencias de viajes. ¿Y dónde queda el marketing en todo esto? Pues, es el engranaje que impulsa a las empresas turísticas a buscar transformar su servicio. Sus planes de negocio, si bien pueden apuntar a que les compren paquetes de viaje al final de todo el proceso, enriquecen en el camino la experiencia que vive el usuario tecnológico en su travesía hasta llegar a su destino. Y esto es el valor agregado que las nuevas tendencias dentro del e-Commerce van añadiendo a su nueva conceptualización.

La funcionalidad de los sistemas virtuales, la facilidad de usarlos y la confianza de que los procesos se realicen con éxito, siguen siendo los requerimientos que buscan los clientes en el mundo online. Sin embargo, a ello le suma el que un negocio electrónico muestre preocupación por aportar al desarrollo sostenible de los participantes dentro del sector. Y nos referimos a generar un cambio social en la cadena de valor de las empresas. Por eso, es que el enfoque BSB cobra mayor fuerza hoy. Las organizaciones no pueden dejar de ser afectadas por las 4P’s digitales en su propia concepción de identidad corporativa. Es más, al buscar alianzas para crear comercios electrónicos, sus partners deben estar alineados a la misma filosofía de cooperación interactiva. Bajo este enfoque, resulta importante conocer cuáles son las últimas tendencias encontradas en el Perú E-Commerce 2017. Si tenemos claras las condiciones actuales de nuestro país, será más fácil identificar nuestra próxima oportunidad de mercado como #MarketerosDigitales.

(Imagen tomada de https://www.tecnohotelnews.com/2015/09/las-nuevas-tecnologias-eje-del-congreso-turismo-para-todos/#) 

Omni Power Sunset

14 marzo, 2017 by Enfoque UPC Deja un comentario

Por: Aldo Finetti

Comparto este artículo sobre el entorno del Marketing en el mundo digital.

El «omni» en omnichannel también aparece en el término «omnisciente» -todo lo que se ve- y eso es exactamente lo que los comercializadores necesitan hoy en día: la capacidad de observar e interactuar con los clientes las 24 horas del día para comprender sus necesidades y ofrecer lo que quieren El tiempo que lo deseen.

Teóricamente, esto no es exagerado. Los fundamentos de la Internet de las Cosas y la mensajería móvil personalizada en tiempo real -las dos encuestas de encuestas de tendencias destacadas como las que tienen el mayor impacto en la comercialización para 2020- ya han sido establecidas. Pero la práctica, como siempre, es más difícil. Los clientes ya no entran únicamente a través de la puerta principal. Se involucran en diferentes etapas, entrando y saliendo de una tienda sin paredes.

«¿Sabía usted que no hay tal cosa como el prime time?» Cada minuto es tiempo de máxima audiencia porque los clientes siempre están mirando sus teléfonos y mensajes de texto con sus amigos, incluso cuando están viendo la televisión».

Los marketeros tienen las herramientas, de los informes de la llamada y de las explosiones del e-mail a los dispositivos encajados como los wearables y los beacons. Pero capturarlo todo, extraer la esencia, convertirlo en inteligencia ¿puede actuar y atribuir la venta a una interacción discreta? Ese es el sueño, y ahí está el problema.

A medida que las capacidades se multiplican, todos los marketeros se beneficiarán. El progreso del marketing moderno es como un viaje de descubrimiento: desde el primer avistamiento de la tierra hasta la observación del contorno de los continentes hasta la elaboración de mapas del interior, cada explorador se basa rápidamente en el conocimiento anterior. Sir Isaac Newton atribuyó su éxito a estar sobre los hombros de gigantes. Hay un montón de gigantes alrededor. Si los marketeros no suben sobre sus hombros, tienen solamente a sí mismos a culpar. Si no cambias el chip hoy, mañana será tarde y tendrás por qué lamentarte.

Si deseas escribir o ser entrevistado para el blog, ponte en contacto con Yessica Centty al [email protected] y al [email protected]

3 ventajas competitivas claves del Analytics y Big Data

20 diciembre, 2016 by Enfoque UPC Deja un comentario

Por: Aldo Finetti

El Big Data se está convirtiendo rápidamente en un conductor de importancia crítica del éxito empresarial en todos los sectores, pero en el Perú los ejecutivos deben vencer la inercia de no entrar en este círculo virtuoso antes que su competencia lo haga por que le será más difícil recuperarse ante esa ventaja.

Las empresas que realmente ingresen al campo de análisis de Big Data para cambiar la forma en que operan o mejoran sus productos y servicios usando la data que sus clientes les dan, tendrán estas ventajas competitivas a corto o mediano plazo:

  • El doble de probabilidades de estar en el cuartil superior del rendimiento financiero dentro de sus industrias.
  • Tres veces más probabilidades de ejecutar las decisiones de la forma prevista.
  • Cuatro veces más propensos a tomar decisiones más rápidas.

Si deseas escribir en el blog o ser entrevistado, ponte en contacto con la editora Yessica Centty al [email protected] o al [email protected]

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